医疗的真相
医疗资源：寡而不均
大医院门庭若市，小医院门可罗雀。优质的医疗资源向大城市、大医院拥挤，使得患者更倾向于前往大医院求医就诊。核心医院医生负荷大、患者体验差，医患关系持续紧张，在这种形势下，核心医院人满为患、医生超负荷运转。同时，患者候诊时间长而就诊时间短、或被安排做大量的检查，医患沟通质量日渐降低，医患关系持续紧张。
医疗剩余资源：海量待激活
1、医生资源
据2015 中国医师执业状况白皮书，我国有14.4% 的医师每周工作时间在40 小时以内，即每工作日低于8 小时，结合我国目前近289 万执业医师数量，至少有近42 万医生能够在工作闲时进行分享。
2、医疗设备资源
据统计我国基层医疗设备的使用率不足40%，即有60% 的基层医疗设备能够进行分享。
3、病床资源
我国三级医院病床使用率已超过100%，二级医院88%，一级医院及基层医疗机构的病床使用率只有60%，若能够盘活二级医院、一级医院与基层医疗机构床位，则能够进行分享的床位数达95 万张。医疗分享：激活医疗剩余资源的药方在医疗分享的模式下，按照分享对象和医疗服务地点，主要可以分成四种模式：
1、在线问诊。医护人员利用闲置时间，通过图文、语音、电话、视频等线上形式，提供健康咨询和诊后随访等服务。
2、医护上门。类似于滴滴模式，利用医护人员碎片时间，提供上门医疗、诊后康复等按需到家服务，提升老年人群等医疗服务的便利性。
3、互联网多点执业。医护人员利用闲置时间，整合线下实体医疗资源，提供手术、诊疗等“大病“服务，为多点执业的落地提供了平台。
4、医疗设施分享。主要是对闲置的医疗设备/ 床位等资源进行共享，提高利用率。
模式一：在线问诊的现状与前景？红海市场格局已现，但仍有潜力
1、国内在线问诊已经是红海市场
国内在线问诊竞争激烈，市面上大量涌现在线问诊功能产品。
2、市场格局基本清晰
头部代表企业已普遍颇具规模，过亿的用户量，过百万的日活和月活用户，已经远超分享经济在国内的大部分行业。
3、潜在市场依然很大
据中国卫生和计划生育统计年鉴显示, 2014 年全国约有76 亿人次进行门诊寻医，如果这其中有30% 的比例可以通过在线问诊分流，则线上问诊数量将超过22 亿人次。如何突破商业模式的难题？摆在在线问诊海量用户这个“金矿”面前的，是如何商业化的问题。
1、是否要走用户付费的路？ 用户更倾向于免费咨询
2014 年8 月，国家卫生计生委发布《国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，意见指出将推动医疗机构远程医疗服务，但规定非医疗机构不得开展远程医疗服务。因此国内在线问诊平台普遍为提供健康咨询，用户购买意愿较低。
2、是否降低了用户就医成本？更具优势的是时间成本
由于中国医疗体制以药养医的情况，在线问诊付费咨询普遍是专家自主定价，无法与线下诊疗的挂号费相比建立价格优势。但另一方面，面对常见病和多发病的在线问诊，确实能够节省往返医院路上的时间成本和就诊的等候成本。
3、如何激活和管控闲置的医生资源？
优质医生资源短缺，医生分配到平台的时间有限。脱离了补贴，未来如何留住和激励医生成为挑战。
模式二：医生上门的前景争议
医生上门处于起步阶段
目前来看，国内已经出现了医护人员上门的服务。但是无论从国内还是国外来看，医护人员上门服务模式成立时间不长，融资轮次也多为天使轮和A 轮阶段，整体市场还处于起步阶段，各种模式均在探索发展，其中常见的质疑来自“医生上门服务，是否在国内真的有需求？”
医生上门在国内是伪需求吗？
一种声音认为，医护上门挑战不容小觑，是伪需求。原因在于：首先我国的全科医生培养体系与国外相比不健全；其次上门医疗的事故责任尚无界定；同时，上门服务在提供便利性的同时，无疑降低了诊疗效率。另一种声音认为，医护上门是真需求，原因在于：老年人等垂直市场人群的需求凸显和国家家庭医生政策推动。
模式三：设备分享正在萌芽
医疗设备分享的国内畅想
1、医疗设备利用不均衡
一方面，基层医疗机构的医疗设施使用率较低。另一方面，可以看到的是，大医院的高端医疗设备更为集中，实际工作负荷率较高，排队预约人满为患。
2、设备分享是方向，但距应用尚远
在设备分享领域，B2B 的大型科学仪器设施分享平台已经在部分城市出现。虽然目前来看，考虑医疗设备信息的共享、运输成本等问题，国内尚无类似Cohealo 的第三方医疗设备分享平台出现。
床位分享已经出现
已经有互联网创业公司，从这一痛点切入，例如名医主刀主打移动医疗手术平台，利用互联网模式帮病人精准对接相关领域的名医专家，医生在业余时间为患者提供手术服务的C2C 模式，并与多家医院合作进行按需的医疗资源匹配，实现多个城市随时可以调用的公立医院及私立医院的床位均超过1000 张。
模式四：互联网多点执业风潮涌现
从线上走到线下的互联网分级问诊
2015 年，在线问诊平台纷纷布局线下，以线上问诊+线下多点执业的模式，打通医疗服务的闭环模式，拓展盈利场景。通过这种互联网分级问诊的方式，以轻问诊为入口、合理分流患者，对分级诊疗有一定的推动作用。
未来医生也会成为自由人？
当前——医生为“单位人”
我国医生95% 为固定执业，在这种固定执业下模式，医生是医疗体制内的单位人，一方面医生薪酬低、工作强度大、某种程度上加剧了医患关系紧张，另一方面由于职称、晋升、社保与医院捆绑，流动性差。
变化——医生“多点执业“
为缓解医疗资源紧张问题，我国从09 年医改以来，就推出医生多点执业的政策，北京、浙江、深圳和黑龙江等多个省市逐步放开医生多点执业。
未来——医生变成“社会人”
多点执业是医生执业的过渡性方式，在未来，国内医生最终会从多点执业过渡到自由执业，采用团体执业或独立执业的模式。
医疗分享的下个风口在哪里？
1、用户端，医疗分享平台逐步从综合性的大平台向垂直性的细分领域深度渗透，热度领域为慢病管理和妇幼市场，主要的应用模式为在线问诊和上门服务。
2、产业端，医疗分享平台的产业合纵连横布局显现，虽然从不同环节切入的平台，纷纷通过合作或收购的模式，向产业链其他环节延伸，打造自己的产业生态和竞争壁垒。
3、支付端，医疗分享平台也在积极拓展流量的变现方式，寻找商业保险和企业客户，形成更稳定的客户群和盈利模式。
4、技术端，医疗分享平台加持to 消费者的可穿戴设备和to 医生的人工智能技术，未来在应用场景和商业模式上会有进一步的突破和颠覆。
